您當前的位置：網(wǎng)站首頁 > > 新聞資訊 > 行業(yè)新聞
文章詳情7月20日，吉林石化污水處理廠召開上半年經(jīng)濟活動分析會，分別安排車間、科室、班組、崗位、員工五個層次，詳細深入分析上半年成本發(fā)生情況。這樣的經(jīng)濟活動分析，該廠每月進行一次。
今年年初以來，該廠各項工作再創(chuàng)新業(yè)績。上半年共處理污水2100萬噸，平均總出水COD49mg/L，實現(xiàn)全因子穩(wěn)定達標排放，噸水處理成本由最初的6.83元下降到最低的5.12元，平均成本5.24元，降幅23%，幅度居吉林石化公司第一；實現(xiàn)模擬利潤682.34萬元，比預算進度增利4982萬元，從過去年虧損1億多元的“虧損大戶”成為目前的盈利單位，創(chuàng)效額居吉林石化公司29家二級單位第5名。
工廠主要環(huán)保設施之一：7萬立方米三級防控池。毛人德 攝 據(jù)該廠領導介紹，之所以實現(xiàn)盈利，調動每個員工積極性尤為重要。全廠426名員工人人獻策出力，工廠根據(jù)員工提議的建議歸納出與成本息息相關的十大攻關項目組織攻關。
本文由黃山良業(yè)閥門有限公司轉載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門主要生產各類智能型,標準型,防爆型,整體型,調節(jié)型,快關型,雙速型,調速型,220V型,直流型,非標型閥門電動裝置,閥門電動執(zhí)行器,智能型閥門電動執(zhí)行機構,閥門電裝,閥門電動頭等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢合作。
與此同時，該廠向精細管理要效益，做到“精要精到點上，細要細到實處”。當前國家環(huán)保監(jiān)管越來越嚴、中央環(huán)保督察愈發(fā)嚴格，工廠班子從年初就開始制定精細管控成本措施，在保證出水100%達標、環(huán)保設施100%開車的前提下，全體干部員工牢固樹立“只有盈利工廠才能得到尊重”“度電必省、克藥必節(jié)、滴水必降、達標必�！钡瘸杀竟芸乩砟睿Х桨儆嫲l(fā)動員工智慧，想方設法開源節(jié)流，有效遏制了污水處理成本的上升趨勢。
該廠拿出“繡花功夫”管控成本，主要體現(xiàn)在“六個嚴控”上。嚴控進水。緊盯排污裝置，借助吉林石化公司加大環(huán)�？己说挠欣鯔C，從源頭減少排放。上半年平均進水COD濃度877mg/L，同比降低448mg/L，降低率49.3%。嚴控藥劑。嚴格實施以堿定酸、干粉替代、藥劑升級等措施，上半年減少液堿用量1343噸，節(jié)約228萬元，減少藥劑用量1525噸，節(jié)約347.42萬元。嚴控費用。細化管控措施，減少用工總量，節(jié)約人工成本345萬元，用好變壓器“最大需求量”政策，節(jié)約費用66萬元。嚴控能耗。實施熱泵新能源技術，拆除燃煤舊鍋爐，消除大氣污染排放源，減少燃煤2100噸，節(jié)約費用110萬元。嚴控收費。成立收費領導小組，確保“該收必收，應收盡收”，嚴格公司外單位水質監(jiān)測，采取密碼取樣分析，公司外單位收費430.7萬元，同比增收254.53萬元，增幅59%。嚴控泥量。開展污泥減量化攻關，降低污泥含水率，實施污泥資源化利用，污泥減量2947噸，節(jié)約320萬元。
該廠上半年通過苦干實干，一舉甩掉了虧損的帽子，體現(xiàn)了“廠不在大小在管理，人不在多少在作為”，為地區(qū)公司實現(xiàn)持續(xù)盈利做出貢獻。
